系统＋数据＋交付
一套方案，三项能力共同工作。
- 01
系统
AI 招聘工作台
让企业与招聘团队在一套系统里完成筛选、协作和面试。
- 岗位与候选人管理
- AI 材料判断与沟通辅助
- 跨时区面试与团队协作
- 校园招聘
- 岗位、简历、筛选与面试集中处理。
- 博士专项
- 研究档案、成果材料与专业评审协同。
- AI 如何参与
- 辅助提炼岗位标准、核对材料依据和整理面试反馈。
- 02
数据
全球人才库与定向研究
从已有的人才档案出发，围绕岗位筛选与补充研究。
- 院校、专业与学业状态检索
- 教育经历、材料来源与质量状态
- 岗位所需的研究与意向核实
- 校园招聘
- 按专业、经历和招聘地区寻找目标人才。
- 博士专项
- 深入实验室、研究成果和毕业窗口，核实个人贡献与本人意向。
- AI 如何参与
- 辅助理解研究方向、关联人才材料与岗位要求。
- 03
交付
世青峰专业招聘团队
有人负责招募、沟通和现场执行，把人选推进到真实交流。
- 双语雇主内容与定向邀约
- 海外校园专场与远程面试
- 专业交流、参访与持续跟进
- 校园招聘
- 组织校园专场、跨时区面试和后续沟通。
- 博士专项
- 安排专业邀约、学术交流、面试及企业或实验室参访。
- AI 如何参与
- 辅助生成邀约草稿、协调排期和整理后续事项。
数据提供人才线索，系统承接判断与协作，团队完成沟通与执行；经授权形成的反馈持续更新人才研究与招聘安排。
工作如何推进：明确标准 → 发现与判断人才 → 推进面试与交付。AI 功能按产品演示呈现，岗位标准、人才判断与对外沟通由负责人员确认。
01系统
AI 招聘工作台，让团队一起推进招聘。
岗位、候选人、材料复核和面试集中处理。企业与交付团队按分工协作，博士专项进一步承接研究档案、成果材料和专业评审。
从明确岗位要求开始，建立共同的筛选依据。AI 辅助提炼标准、核对材料和准备沟通内容，负责人员审阅后确认。以下界面均为产品演示。
- 岗位与招聘计划把岗位条件、招聘窗口和负责人放在一起。
- 人才档案与材料查看教育、项目及研究经历，保留原始依据。
- AI 辅助判断核对岗位要求与材料，对待确认信息继续复核。
- 面试与反馈协调跨时区安排，汇总专业交流与面试反馈。
- 博士专业评审围绕研究方向、代表成果和本人贡献组织判断。
- 企业与团队协作按分工查看任务、准备情况和待确认事项。
02数据
理解研究方向，也了解人才的下一步
从技术方向进入院校与实验室研究，再结合人才背景和毕业窗口安排搜寻。
人才库检索 · 能力清单
- 院校与专业检索支持关键词与学校中英文名称、常用简称。
- 组合筛选结合学业、邮箱与质量状态查看人选。
- 档案与来源查看教育经历、相关材料与来源记录。
在独立人才工作台中，使用关键词和学校别名检索，叠加学业、邮箱与质量状态；概览、表格和详情支持连续浏览。具体岗位的材料判断与沟通准备，继续由招聘团队推进。
博士人才研究 · 能力清单
- 研究方向将岗位需要细化为研究主题与方法。
- 院校与实验室了解相关院校和实验室的研究方向。
- 人才背景结合出处查看代表成果、课题与本人贡献。
- 岗位关联对照当前岗位，识别值得继续核实的经历。
- 博士研究地图演示从研究方向进入实验室与人才记录。
- 毕业与到岗分别核实毕业、答辩和可到岗时间。
- 求职意愿单独核实工作地点、时间与求职计划。
- 受托联系按项目用途与授权条件安排联系。
- 资料核对疑似重复或不一致的资料由人员核实。
- 持续跟进按人才方向和招聘窗口组织后续工作。
- 来源与用途记录信息来源、本次用途及授权范围。
- 停止联系撤回或到期后按适用条件停止使用与联系。
人才研究结合公开机构信息、已有资料和项目中可使用的记录。实际联系前核对来源、用途与授权，企业直联和导出单独确认；不单独售卖原始人才数据库。
材料复核与 AI 辅助 · 能力清单
- 人才背景集中查看教育、研究与项目经历。
- 材料依据展开已有依据，了解判断所据的信息。
- 逐项复核支持、矛盾与待确认的信息分别呈现。
- 分项评估分项了解岗位条件，不以总分代替判断。
- 人工判断招聘人员结合材料决定下一步。
- 复核意见记录需要修改、补充或继续核实的内容。
- 求职意愿意愿、工作地点与毕业时间单独核实。
- 受控自动化能力规划规划按动作与范围配置，保留人工确认。
- 判断说明能力规划规划汇总材料依据与人工决定。
产品方案中，GPA 保留原值与评分体系，预计毕业与可到岗时间分别核实，关键字段可回到原文。当前演示展示材料依据与人工复核；真实解析按实际可用范围提供，进入面试与录用由用人方决定。
03交付
招聘工具之外，团队把计划带到现场
从全年校园招募、跨时区远程面试到春秋两季人才对接，世青峰团队承担人才沟通与现场执行。
跨时区面试 · 能力清单
- 双时区排期并列查看候选人当地时间与北京时间。
- 参与人与待办了解面试官、候选人及待确认事项。
- 会议安排按企业现有会议工具确认接入方式。
- 面试准备结合岗位条件准备问题与沟通重点。
- 反馈记录区分等待反馈与已有反馈，便于跟进。
- 后续核实按岗位需要安排测评、背调等后续工作。
- Offer 与入职产品目标覆盖招聘后段，实际范围另行确认。
产品演示展示面试队列、双时区排期与反馈状态。会议平台、通知送达、候选人自助改期和 Offer 衔接，在合作时逐项确认可用范围。
团队交付 · 能力清单
- 场次准备围绕具体场次查看准备事项。
- 六项检查了解场地、人员等准备项和缺项。
- 负责人和待办明确正在推进的工作与负责人员。
- 企业查看企业通过只读视角了解场次状态。
- 交付反馈能力规划规划支持企业逐项反馈交付内容。
- 反馈时限能力规划反馈与补交安排按项目约定。
- 项目复盘能力规划规划汇总执行情况，支持后续改进。
- 后续人才跟进符合授权条件的信息用于后续招聘。
演示中的团队视角展示准备事项；企业只读视角了解同一场次的状态。项目成果、后续名单和交接方式按合作约定安排。
数据与权限
清楚使用范围，保留人工判断
人才材料与联系方式按来源、用途和权限管理。产品演示帮助企业了解这些信息如何呈现；具体数据使用条件在项目中确认。
来源与授权
- 来源记录保留来源、授权范围、用途与到期信息。
- 撤回与停用收到撤回后按适用条件停止联系与使用。
- 不单独售卖数据不单独售卖原始人才数据库。
- 合规材料能力规划规划按项目整理授权与操作记录。
使用前确认来源、用途与授权范围。
联系与权限
- 联系记录记录通道、时间、执行人和联系依据。
- 发送与回复区分发送、送达和回复，分别核实状态。
- 候选人告知能力规划规划完善使用说明与人工复核指引。
- 权利请求能力规划访问、更正、删除与撤回按适用规则处理。
查看、联系、导出的权限分别确认。
辅助与人工复核
- AI 辅助范围真实解析与模型服务按实际可用范围提供。
- 保护属性不用性别、年龄、脸部与情绪做画像或排序。
- 数据用途企业业务数据不被静默用于训练模型。
- 交付记录项目材料与后续安排按约定整理交接。
材料提示供人员参考，用人决定由企业作出。
界面使用演示数据。标注“能力规划”的条目尚未上线；其余内容说明工作方式与演示范围，不代表全部外部服务已接通。
全年服务实践
三类服务，持续推进全年招聘
海外校园专场、跨时区远程面试和高层次人才对接，由世青峰团队组织与执行。
01企业 · 全球校园招聘
把岗位与机会，带进目标校园
从选校到宣讲，从招募内容到人才沟通，世青峰协助企业开展一轮有准备的海外校园招聘。
服务内容按岗位方向选择院校，准备双语岗位与宣讲内容，组织校园邀约、现场交流和后续候选人跟进。
需要解决的问题
- 目标人才分散在不同院校，需要确定值得投入的学校与专业。
- 校历、场地和校方要求各不相同，需要团队协调。
- 宣讲之后还要整理材料、确认意愿，继续推动面试。
如何开展
- 准备企业确认岗位与标准，团队研究院校、对接校园就业中心和学生组织。
- 招募与现场制作岗位内容、学校入口和物料，组织宣讲、一对一交流与现场面试。
- 后续整理简历与沟通情况，协助企业继续筛选和安排面试。
工具、人才与团队
- 招聘工具
- 查看岗位条件、人才材料和后续安排。
- 人才研究
- 结合院校、专业与毕业时间选择招募方向。
- 世青峰执行
- 承担内容制作、校方沟通、招募与现场组织。
双方配合企业提供岗位要求、审阅招募内容，并安排讲者与面试官；双方确认简历整理、意愿跟进和后续交接方式。
02企业 · 国际化人才专项
围绕关键岗位，组织人才与面试
面向海外留学生、海归和具有国际化背景的人才，按岗位与目标地区组织搜寻、沟通和集中面试。
服务内容从岗位要求出发确定目标人才，先进行材料初筛与沟通，再协调跨时区面试。企业和海外候选人无需为首轮沟通往返。
需要解决的问题
- 岗位需要特定背景，广泛发布信息后仍需找到合适人群。
- 候选人分布在不同地区，双方时间需要提前协调。
- 面试后需要确认进一步沟通意向和下一步安排。
如何开展
- 确认岗位讲清专业背景、经历条件、地点与招聘时间。
- 组织人才研究目标人群，通过适合的院校与组织渠道邀约，完成简历初筛和岗位沟通。
- 集中面试核对双方当地时间与参与人，组织面试并汇总后续安排。
工具、人才与团队
- 招聘工具
- 查看材料依据、面试队列与双时区安排。
- 人才研究
- 围绕岗位与地区组织来源，核实联系条件。
- 世青峰执行
- 承担人才沟通、集中排期和面试组织。
双方配合企业确认筛选标准、面试官与可用时间；团队协助整理材料和沟通意向，后续招聘决定由企业作出。
03企业博士专项 · 高校与科研院所引才
博士招聘，从研究方向推进到专业交流
系统承接博士档案与专业评审，数据深入实验室与研究成果，团队完成专业邀约与交流。按企业研发岗位或高校科研岗位要求，形成一套博士引才方案。
服务内容企业研发团队明确技术任务、研究方法与项目需要；高校和科研院所明确学科方向、科研岗位与成果要求。双方据此商定人才范围和交流安排。
需要解决的问题
- 院校与学历之外，需要看清研究方法、代表成果及本人贡献。
- 毕业、答辩与可到岗时间不同，本人意向需要单独确认。
- 人才同样需要了解技术团队、研究条件与发展机会。
一项博士招聘需求，如何推进
- 明确标准用人部门确认研究方向、实验方法、岗位条件和材料清单，确定专业判断的重点。
- 发现与判断人才研究目标实验室与人才背景，对照材料出处、代表成果和本人贡献，核实意向及毕业到岗窗口。
- 推进面试与交付按需安排专业面试、学术交流、企业或实验室参访，汇总反馈并持续跟进。
系统、数据与交付共同支撑
- 系统
- 研究档案、成果材料与专业评审协同。
- 数据
- 深入实验室、研究成果和毕业窗口，核实个人贡献与本人意向。
- 交付
- 安排专业邀约、学术交流、面试及企业或实验室参访。
双方配合用人部门确定研究方向与岗位条件，专业面试或学术判断由用人方负责；项目团队承担约定的搜寻、沟通与组织工作，共同确认服务范围、时间和交接内容。
04政府、城市与园区 · 人才项目
让人才了解城市，也找到对应岗位
把产业需求、用人单位岗位与海外人才邀请结合，组织参访、政策交流和人岗对接。
服务内容围绕城市与园区的人才目标汇集岗位，组织海外人才招募与邀请，安排参访、政策推介、现场洽谈及后续沟通。
需要解决的问题
- 产业方向需要转为具体岗位和人才邀请条件。
- 人才需要在参访与交流中了解城市的发展环境。
- 用人单位的后续意向需要收集，支持持续对接。
如何开展
- 准备岗位与邀请确认参与单位和人才方向，分类整理岗位，开展定向邀请。
- 组织行程与对接协调企业、实验室、园区和政策交流，安排人才与用人单位洽谈。
- 跟进项目汇总到场、岗位洽谈与进一步意向，协助接回用人单位招聘流程。
工具、人才与团队
- 招聘工具
- 辅助整理岗位、人才材料和项目安排。
- 人才研究
- 围绕产业与学科方向组织邀请。
- 世青峰执行
- 承担海外招募、行程协同与现场组织。
项目分工指导、主办、承办与执行按正式文件确定。世青峰承担约定的招募与执行工作，用人单位负责招聘判断。
双方配合双方确认邀请、参访与对接目标，以及项目总结和后续意向的交接安排。
数据归属政府与机构项目产生的人才、岗位与对接数据，其归属、脱敏与移交方式在项目方案中约定。
实施与衔接
从适合企业的环节开始
从一轮明确招聘开始：共同确认岗位、地区、时间和负责人，按约定衔接企业现有招聘流程。
企业可以自主使用招聘系统，也可委托世青峰承担约定的人才研究、招募和海外执行。先确定系统配置、培训、材料交接与服务范围，再结合实际使用扩大合作。
起步与衔接
按招聘计划安排实施
- 01
项目起步
选择一项岗位需求或一轮招聘，确认范围与负责人员。
- 02
工作方式演示
结合企业岗位，了解材料复核、排期与场次协作。
- 03
分阶段实施
安排配置、培训与逐步迁移，明确正式记录的位置。
- 04
材料与结果交接
按约定字段和授权范围交回企业招聘流程。
- 05
已有系统衔接
按企业现有系统确认接入条件和可实现范围。
- 06
后续扩展
结合实际使用，再讨论通知、协作工具等扩展需求。
先把当前项目开展起来，再根据使用情况确认下一阶段的系统与服务范围。
企业可从一项招聘需求起步，也可讨论年度合作；高校、科研院所、政府与城市按人才项目确定安排。系统、数据和交付共同服务约定目标，双方分工和数据交接在合作时确认。
问答
产品常见问题
企业与世青峰怎样分工？
企业确认岗位标准、参与人才判断并决定录用；世青峰可按项目承担人才研究、招募内容、院校对接、邀约和现场执行。产品演示分别展示人才复核、团队准备与企业查看。
人才研究如何服务具体岗位？
先把技术方向和经历要求讲清楚，再研究相关院校、实验室与人才背景，结合毕业时间、地区和求职意愿安排沟通。公开资料、既有记录和活动资料的使用范围逐项核对，数据量不等于可联系人数。
AI 会替企业作出招聘决定吗？
不会。当前演示重点是材料依据与人工复核。真实简历解析、模型辅助与自动化按实际可用范围确认，不把演示判断当作真实模型效果。进入面试与录用由企业决定。
如何安排海外面试与现场招聘？
双时区视图帮助核对时间与等待事项；项目团队协调候选人、面试官和场次准备。会议工具、通知与改期方式按项目确认，校园及远程面试的历史实践可在案例页查看。
项目之后怎样继续招聘？
按约定交接人选材料、面试反馈和后续安排，交回企业现有流程。项目结束后，符合授权条件的记录可继续用于约定招聘用途；长期保留和扩大用途需另行确认。
一起规划您的全年人才招聘。
告诉我们目标人群、地区和时间安排，一起讨论人才来源、招募方式和双方分工。